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【水利发展】把方向 谋全局 奋力开启人力资源管理集团发展新篇章

——水利集团召开人力资源管理集团发展专题工作会议

来源:九五至尊棋牌---发布时间: 2021-02-23

  2月22日,山东水利发展集团有限公司召开人力资源管理集团发展专题工作会,水利集团领导班子成员、各部门负责人及水发人力资源管理集团有限公司负责人出席会议。 

  会上,水发人资负责人就公司定位、发展方向、人员结构及2020年工作成果进行总结汇报,并表示公司将在2021年度进一步挖掘盈利能力,以山东化工职业学院项目为基。ü爸耙到逃+”发展模式做实公司的特色产业,力争打造成为省内一流的人力资源综合服务商,确保集团提升行业首位度工作的稳步推进。随后,集团领导班子成员及各部门负责人就相关问题展开深入研讨。 

  水利集团党委书记、董事长沈林栋充分肯定了水发人资一年来的工作成绩,并对水发人资的下步工作提出要求,一是要结合市场发展趋势,将公司定位进行再处理、再提炼,进一步明确发展重点、找准发展方向;二是要以培训、实训相结合的方式,协同集团事业部将集团各企业人员培训需求进行分专业、分层次的梳理统计,促进集团内部人员培训的良性循环;三是要弄懂吃透人力资源服务的相关企业形势,充分建立起B端到C端的高效人才输送机制。 

  沈林栋强调,水发人资在2021年发展中要进一步规范原则性工作标准,一要夯实基础业务,培育核心业务,探索亮点业务;二要加强政策研究,用好政策红利,激发企业内生动力;三要聚焦团队素质提升,打造与公司发展相匹配的专业化管理队伍;四是增强服务意识,以市场和用户的角度思考问题、推进工作;五要进一步强身健体,强化内部管理,在企业高速发展的背景下理清思路,结合实际工作优化完善工作流程、考核标准等制度规范。 

  沈林栋指出,水发人资在优化企业内部管理的工作中要明确以下“五个关系”,一是“远与近”的关系,把握好近期工作与长期目标的发展节奏;二是“主与次”的关系,分清主要与次要工作顺序,合理分配工作精力;三是“舍与得”的关系,项目业务不可不抓但也不可全抓,避免工作中事无巨细的思想;四是“公与私”的关系,要以公司总体业务规划为主旨,引导企业自身的发展方向;五是“质与量”的关系,要在保证盈利能力的情况下先增量、后提质。 

    水发人资将以此次会议为契机,进一步整合工作思路、理清发展方向,充分整合各方资源,坚定信心保持定力,以争创行业首位度为发展目标,砥砺奋进、锐意进。婵2021年高质量跨越式发展的新篇章。(彭陆珩 供稿) 

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